信息管理是医院建筑设计项目管理的一个关键因素，是连接项目生命周期各个阶段、项目不同参建方、不同利益相关方、项目各管理要素的“神经中枢系统”。自20世纪70年代以来，人们运用计算机和网络技术，在项目管理信息系统方面进行了大量的研究与开发，不仅丰富了项目管理的理论，而且大大提高了项目管理的实际工作效率。然而，在我国的工程建设领域，项目管理薄弱的工作环节往往还是信息管理。很多医院建筑设计项目中的信息管理还相当落后，这种落后主要表现在对信息管理的理解存在偏差，信息管理组织混乱，信息传递、交流方法和手段落后等方面。
在医院建筑设计项目的信息过程中，由于个参建方在信息方面的不对称性和不充分性表现得更为明显，往往使得终结果与用户需求往往存在着一定的差距。而业主方作为项目的总集成方，对项目整体信息的管理和组织是否科学合理，也对项目成败产生着巨大影响。本节介绍主方如何构建医院建筑设计项目主方项目管理平台，使得信息管理成为项目全生命周期、项目组织、项目目标、项目管理要素等维度的畅通桥梁。