对于医院建设项目，合理利用各种现代项目管理技术，可以科学安排项目的进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低项目成本。通过医院建设项目管理技术工作分解结构、责任分配矩阵、网络进度计划、里程碑计划等一系列项目管理方法和技术的使用，可以尽早地制定出项目的任务组成，并合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。
如果盲目地启动一个医院建设项目，将所有资源均安排在项目中，可能会有很多的人员、任务的瓶颈，同时也会造成很多的资源闲置，这样势必会造成资源和时间的浪费。